我司有一套完整的人才储备的计划，一方面通过建立人才储备数据库，对主要岗位建立人才储备数据库，以备公司急需人员时备查和联系，另一方面通过企业已初步达成以下几项指标:

1.在员工流动方面,公司变被动为主动，讲员工流动率控制在10%-20%之间

2.关键技术岗位或管理岗位,后备储备人才3-5人,非关键性岗位,在需要时,有途径及时招聘到合适人员

3.员工培训的及时性和有效性提高

4.员工的胜任感和忠诚度提高